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一九六五年银行危机导致了其他行业的不景气，房地产价格暴跌，许多地产公司倒闭，很多工厂企业也陷入困境，当年因破产而正式经过法庭封闭拍卖的工商企业即达到了四百多家。
商海潮起潮落，造就了一批成功者的同时，也有很多失败者黯然收场；反之，也是一样的道理。总有金子在大潮中开始闪光，也总有弄潮儿骄傲地挺立而起。
长城实业继注资恒生后，又开始趁低出手，通过拍卖获得了几家有潜力的工商企业。所谓有潜力，一是指生产的技术和水平，二是指企业所在的位置是否比较优越。这也是孟有田从历史上借鉴来的成功经验，把这些地理位置较佳的工商企业搬适至偏僻的荃湾、葵涌、九龙西等地，从而腾出优质的地皮，又能盘活工商企业。
盘点香港的地产富豪，多是在六十年代香港爆发银行危机和政治骚动，地产业陷入低潮时趁势而起的。孟有田当然比别人干得更好，而不会比别人干得差。他的手段是多方位的，剽窃了很多别人苦思出来的招数，再有恒生银行的背景，足以让他大展拳脚，奇迹般地扩张壮大。
长城实业在孟有田的领导下，不仅在地产上稳步扩张，旗下的其他产业也呈现出良好的发展势头，为他带来持续不断的收益，使他资金愈加雄厚，抵御风险的能力大大增强。
成衣、领带、皮带、袜子、吊带、花边、腰封、领结、领带夹、袖口钮、匙扣等系列产品使龙牌企业走向了多元化。在发展巩固香港市场之后，已经进军东南亚及欧美等国市场。而且在新加坡有了分公司，大型客户数目不断增加。
华秀玩具公司以芭比娃娃为招牌，每年都推出新造型，加上专利在手，又积极生产新品玩具，也是获利颇丰。
而纺织厂则在经过技术改造后，以供应优质的环锭式纺纱、梭织牛仔布、复杂成形针织片和幼针棉针织品见称，并以贴近世界时装潮流、灵活应接订单、掌握丰富专门技术及手工精湛而产销两旺，并在新加坡设立了分厂，生产成本更加低廉。
“点金手”之称实至名归，随着财富的膨胀，孟有田的名声也逐渐响亮起来，商海不败的战绩更令人钦佩至极。而孟有田还有另一个乐善好施的名声，长城实业的员工待遇是相当不错的，虽然这在一定程度上减少了公司的收益，但孟有田认为是值得的。
而且，长城实业还有一条优惠政策，那就是工作超过八年的员工能以低于市面不少的价格购买本公司的物业，并享受十年的按揭服务。
安居才能乐业，孟有田要打造一个团结稳定的，为公司竭诚贡献的群体，就不在乎少赚些钱。这既是他的良心，也是为自己的后代们打基础的长远之图。
而在香港成功创业，并不意味着孟有田全盘的赞赏。正因为身临其境，他才会得出更直接的印象和结论。任何事情的发生，都不是无缘无故的，外力的作用不可忽视，但内在的因素也不可忽视。
六十年代初期，随着香港经济的起飞，社会财富开始高速增长，但是社会贫富悬殊问题也严重起来了。因为经济发展的主要受益者，是老板阶级，特别是享有某些特权的香港英资财团。经济的发展变化也引起了通货膨胀，虽然香港工资有所增加，但是对于广大的劳工群众来说，生活负担日趋加重，一家数口，单凭两夫妇的工资维持起码的生活是艰难的。
而港英政府在统治上则还是老式殖民地思维。华人在政府里只能做基层工作，也没有任何发言权。民意只能通过港英委任的少数太平绅士反映，法律和政府档都只有英文本，一般人民是既不理解，也无法争取任何权利的。执法高层都是英国人或其它英国殖民地招来的白人，大部分有很重的歧视华人心态，对待华人自然是不闻不问。
除了种族隔离式统治手法外，港英还沿用以华制华模式，连结华人黑社会力量来维持基本社会安定，造成了政府严重的贪污腐化现象，甚至英国委派的总督都牵连在内，上下无有不贪之官，员警、消防、水电以至医务人员无不定期有组织的收受贿赂。
所以，香港在五、六十年代基本上是人浮于事，大量新移民在港九地区搭起了无数的木屋来居住。这些木屋区都是卫生环境恶劣，而且十几人挤在不到五十平方米的屋子里，水电也不一定有供应。
更严重的是，有一部份工人沦为失业者，流浪街头，生活得不到保障。港英当局只顾掠夺钱财运回老家，不注重民生。为了改善生活，要求增加工资，香港的工人不断发生罢工。根据统计，从六零年到七零年，香港的罢工事件就有一百九十三件。
山雨欲来风满楼，内因外力的共同作用将掀起风潮，孟有田不想卷入，也不想家人因此而承担风险，便于六六年年底左x派在大陆的支援下于澳门取得胜利后，带着家人悄然出港躲避。
对于六七x暴动，孟有田的心理是矛盾的，反英抗暴、寻求公平的运动在目的上是正义的，在实际上也达到了效果。那就是使港英政府大幅加强了对劳工的保障，改善了与市民在地区层面上的沟通，并间接催生了在教育、医疗、廉政、房屋等各方面的改革，以减少社会不公平现象，同时缓和市民不安情绪及与政府的对立。
但在运动后期，群众采用了过激暴力的手段，比如在港九各处闹市放置真假炸弹，以镪水从高处袭击经过的公共交通，甚至最后竟采取了暗杀，由此造成了无辜市民的死伤。对此，孟有田却是反对的。
酿成悲剧的责任谁来负，孟有田认为追究是无益的，重要的是反思。港英当局要反思，反英抗暴的领导人要反思，所有人都要反思。